СИБУР меняет модель управления бизнесом

СИБУР сообщил об изменении модели управления бизнесом. С апреля 2024 года компания перейдет от структуры работы в рамках продуктовых дирекций к логике отраслевого партнерства. Так, взамен действовавшим ранее дирекции базовых полимеров, дирекции пластиков и органического синтеза и дирекции синтетических каучуков в компании будут созданы профильные для каждой из отраслей дивизионы: агропромышленный комплекс, вторичная переработка, гибкая упаковка, жесткая упаковка, инженерная и дорожная инфраструктура, медицина, нефтегазопереработка и добыча, потребительские товары, строительство, транспорт, электронная коммерция и партнерства.

Основной целью изменений в компании называют дальнейшее развитие отраслей — потребителей нефтехимической продукции. Переход к отраслевой модели позволит расширить возможности российских производителей по реализации продукции за счет стимулирования потребления отечественных решений, поиска новых ниш для их применения и как следствие — сокращения импорта готовых изделий, считают в СИБУРе.

Рост потребления полипропилена и полиэтилена за последние 10 лет составил 35%. Благодаря госпрограммам и мероприятиям самого СИБУРа по развитию спроса на полимеры и программам поддержки клиентов также происходит постепенное снижение импорта как в части полимеров, так и готовых изделий из них. С 2014 года импорт полимеров в РФ сократился более чем на 30%. Постепенный выход на проектную мощность Амурского ГХК и нового производства полипропилена в Тобольске (ДГП-2), запуск которых планируется в горизонте нескольких следующих лет, будут способствовать дальнейшему расширению применения полимеров в России.

Павел Ляхович, исполнительный директор СИБУРа, рассказал:
«Под отраслевой трансформацией мы понимаем трансформацию взаимодействия компании с партнерами и клиентами. Мы хотим лучше понимать их потребности и возможности, вместе развивать рынки и предлагать потребителям не только продукты, но и комплексные решения, которые создают новые возможности для отрасли, общества и бизнеса. Основная цель отраслевой трансформации — поиск потенциалов, в том числе невидимых ранее, и формирование мероприятий по их реализации».

В рамках новой модели компании-переработчики полимеров получат возможность активного вовлечения в совместную с СИБУРом проработку идей и гипотез по развитию марочного ассортимента и расширению сфер применения продукции.